第433章您要出山了？
4月17日。
该来的还是来了。
“董事长，真来了！今天已经上报了！339…”
楚文明连门都没敲，推门进来，大声说道。
“不要慌。”
钱才放下了手里的报纸，打断道。
“下发通知，所有员工，出入带好口罩，做好消毒，京城在建的超市门口建立口罩发放点，除员工自用部分，其他口罩全部上架，平价出售，板蓝根属于药品，向工商申请一下，也是平价出售。
另外，每个超市和发放点门口，放个牌子提醒大家，一定不要重复使用口罩，家里要勤消毒。”
“沪上这边的门店比较多……”
钱才摆摆手：“相近门店设一个点出售就行了……对了，跟市里打声招呼，微博监管的人，这段时间申请加几个人，这种时候，总有人要借机闹事，舆论监管力度由他们定，我们照安排设线，这段时间，微博医疗知识普及的那几个网络达人，多给点流量。”
楚文明眼神闪烁：“还是董事长想得周到。”
“还有事吗？”
钱才说着，打开了电脑，准备看看微博。
“还有件事。”楚文明脸上露出了些笑意道。
“咱们的微博，被《时代》杂志评选为全球50个最佳网站之一了。”
“哦？等会，我查查。”
钱才盯着电脑屏幕，等待开机。
楚文明也走到了沙发前坐下，笑道。
“据说两天前就发出来了，只是杂志上也没有注明哪个微博，但上面标注的是咱们微博网的网址。”
windows开机音乐响起。
“小姜挺低调啊，上了全球榜单，都没来找我邀功？”
钱才一边说着，一边打开了网页。
他的电脑是自己最近刚组装的，运行速度还行，amd的速龙64cpu，海盗船2x256mb的内存，硬盘是西数80gb，显卡是ati，算是这年头的高配置了，让人从国外带回来，费了不少劲。
最近集团没钱，他账上也只剩了7000来万，还得留着应急，等葛伟东那边回款，买大件不合适，只能在这些男人的小玩具上满足满足消费欲。
这年头的电脑，也确实是每年一个大飞跃，今年的顶级配置，过两年就是中流，再过两年，就是小霸王学习机。
网页打开，钱才先打开了自家的文郁网。
一顿搜索，没有找到。
叹了口气，决定下个月再给文郁网加500台服务器，随后打开了百度。
时代周刊，50个最佳网站，有了。
一分钟后，钱才笑了一声。
“董事长，咋了？没有？”楚文明有些疑惑道。
“有。”钱才又笑了一声：“不过这个老美的杂志，有点损啊，把我们排在了37位，上面是个专门搜集各国脏话的网站，下面是个帮助小朋友做功课的网站kispaceinterpubliclibrary，咱们微博就这么没有价值？”
“嗨。”楚文明笑了笑。
“能上榜就不错了，对上市和融资来说，已经算是个利好消息，主要还是咱们没有海外站。”
钱才拍了拍手道：“对，你说到点子上了，咱们的网站现在已经是国内在线人数最多的社交网站，但外面的互联网市场更大，更广阔。
招人吧。
同时让姜右薇筹备一下，准备架设海外服务器，开设咱们的微博要抓住网络社交这个机遇，搞出一个全球焦点，咱们的实体产业走不出去，互联网要先走出去。
域名就用microblog，weibo这种拼音，老外怕是看不懂。
另外集团要在欧洲，大洋洲，北美，南美，设立办事处，亚洲办事处就在国内，非洲暂时不用，那边现在还太乱，员工的安全问题要首先保障。”
楚文明听着，有些担忧地神色道：“美国那边…咱们的互联网企业很难做大吧？他们对本土企业的保护，你应该知道的。”
钱才摊摊手：“那就找本土投资者好了，网民不认国内国外的，这件事，必须安排人出国去做，培养起一批美国网红，自然会有人气，你先把前期工作做好，具体的网站架设我会找姜右薇的。
顺便招点翻译，大语种都要，日德意印的翻译也要，懂外语又懂公司业务的人不好培养，我想直接给团队配翻译要轻松一些，要懂当地风土人情的，方便出国团队了解情况，等当地的办事处搞起来了，这些事就可以让办事处去负责。”
“好，我去跟老桑说一声，咱们的人力资源公司现在成立了猎头部，咱蔚来的名声大，已经略有盈利了，搞不好过两个月，靠着这个猎头业务，人力资源公司那边就能自给自足了。”
楚文明说着，站了起来。
钱才抬头惊异道：“哦？看来桑廷良是不打算回来了啊！我当初定的u型架构，也就是一年的时间，下一步肯定还得改制，我想了一下，大概就定到明年年初，咱们蔚来自己的大厦完工搬迁，所有职能公司就要收回来成立董事局了，他是准备脱离集团单干？”
“哪能呢！”楚文明当即解释道。
“这事他提前跟我说过了，这个猎头业务以后如果做得好，可以拆出来嘛，他给我定的也就是半年时间，反正这帮员工平时也是养着，不如培养一下他们的能力，以后集团高端人才的招聘，大概还得走猎头的路子，别人干，不如自己干。”
钱才看他一脸认真的表情，大概是怕自己怪罪桑廷良，当即笑了起来，摆摆手道。
“我跟你开玩笑的！让他去干吧，这个思路很不错，但不要在集团资金紧张的时候才有这个意识，抽空开个会，讨论一下，功能公司是否有盈利的可能。
我们培养着这么多高薪管理和技术人员，我想是有盈利点可找的，既然现在分拆出去了，技术部，市场营销公司，是不是能接一部分外包业务？
给别人做营销策划案，指导技术的过程中，也可以对咱们的员工能力有一定的培养。
不过要注意公司形象，咱们蔚来的业务，不好好做就别做，要做，钱图不着，至少也得图个名声，也不要盯着有钱的大公司，扶持一些中小企业，也是咱们作为领头企业的社会责任感体现。”
楚文明听着，脸上露出些轻松地笑意：“还是董事长想得深刻，我明天组织业务部门和几个公司开会，一些平时贪清闲，想方设法调到职能部门的员工，也该让他们忙起来了，公司不养闲人。”
“哦…”钱才恍然笑道：“搞半天，你打的是这个主意，我从来没说过公司不能裁员哈！你要是想裁就裁嘛，但是不要大规模的裁，也不要搞固定的裁员计划，这样会让一些本来不在裁员名单里的员工顿失安全感。”
楚文明听到钱才开诚布公，有些无奈道：“前段时间扩张太快，大量招人，结果一些战略上的调整，很多新员工都在以学习的名义轮班，待岗，一时找不到合适的岗位，人员有点过剩了，我想把一些平时偷懒磨工的员工裁掉，不要带坏风气，让新鲜血液补充进来。”
“嗯。”钱才对于这件事，前世已有经验，思考了几秒，开口道。
“什么公司，都有一批闲人，摸鱼看报白拿工资，甚至被一些人当成毕生追求，我们这么大的集团，避免不了的。
裁员…是门手艺，用好了，是给公司减轻包袱，用得不好，就会让公司丧失凝聚力，利用一些突发事件去裁员，让员工知道我们是不得不裁，而不是领导整天脑子里都在想着裁员。
能达到这样的效果，那你可以放心大胆的裁。”
楚文明思考了一阵，笑了笑道：“我知道了董事长，那没有事件，咱们集团领导就多下去走走，制造事件。”
钱才听罢，干笑了一声：“不错，自学成才了。”
接着又道：“你最好把各个大小部门的领导找来单独谈谈，了解了解情况再说。
很多有能力，却没有达到理想岗位的人，也难免惫懒，这种人，我们要区别对待。
具体能力怎么判定，可以参考过往业绩，是不是有功劳但没有提拔？或者因为一些岗位要求给卡住了脖子？或者有直管领导看不惯，故意使小绊子？
应该有一个综合的评价。
就像我了解的，有个去物流培训被退回来的，名字叫李红…李红益，老余跟我提过一嘴。
说是他判断失误的原因，这小伙在原来的超市管理岗位干得很好，但不适合干物流，因为这次培训，错过了一个升迁的机会，回去之后人就有点惫懒，干工作不积极，老余也忙，希望咱们集团领导帮忙开导一下。
有本事，但工作态度不端正的员工，你可以让高层领导亲自约谈警告，以观后效，同时也了解一下原因，同时通过这种方法，可以得知一些平时了解不到的情况，这也是对他们直管领导的一种考核和约束。
人才难得，值得让我们多给个机会的，就多给个机会。
现在很多人拿着历史书说什么歪道理，什么品行不正，一次不行，终身不用，净他妈瞎扯，那些人说话不用负责，但人才是咱们自己的，员工的工作态度，一大半是咱们企业的待遇决定的，只要有能力，就该考虑相应的待遇。”
“嗯……”楚文明露出了思考地神色。
半晌。
“你说得对，董事长，我回去好好想一下，也许有些地方我也想窄了，有些人…不应该一杆子打死。”
钱才笑了笑：“确实造成群带效应的，该打死的就打死，对了，你最近两天看着点，我得出去一趟。”
“去哪？”
钱才起身，伸了个懒腰，咋咋嘴，道：“看你们这么想法设法的给集团搞外快，我也得出去一趟，给集团搞点钱回来。”
楚文明眼睛一亮：“董事长，您要是愿意出山搞钱，那我们就可以休息了啊！”
“滚！”
（本来半夜就写完大半章，结果中午一起来，审核抽查，10来章封禁……改了整整一下午，第三章这会开始写，发完了睡。）