<>汤白半靠在家中宽大的真皮沙发中，一条腿半搭着，着地的脚后跟不耐烦的在地上来回磨蹭，眉头紧皱，不耐烦的听着电话里β产品老总柳通说裁人的困难：“如果要求我们产品部这么大面积的减少人员，我很难保证团队与后续工作的稳定……”联着电话的耳机线触着脖子，突然让汤白觉得很不舒服，有直接扯下耳机的冲动。
“妈的，你这些小员工稳定，老子怎么办？”汤白在心里骂到。这一年多费劲心思，眼看着总裁宝座就要到手，结果董事会对去年交出的答卷极其不满，要求今年必须大幅提升利润，汤白和CFO（首席财务官）曲径商量对策，曲径给他的结论是：提升利润最有效的办法就是降低人工成本，而软件企业最大的成本就是人，所以最有效降低成本的办法就是裁人。
裁人是否能保证现有市场和客户有稳定？汤白心里也不是很有把握。公司现任的CTO（首席技术官）Jason去年刚从美国过来不久，原来的业务形态和现公司不同，所以Jason对现在的整体技术和业务支撑能力并不能给出完整的评估，只能就单项的技术给出一些建议。Jason去年主持了一段时间产品技术工作，但是产品线间各自为政的情况并没有明显好转，也没有公司级的新产品发布。倒是大平台产品部不痛不痒的发布了个AAA平台产品，号称达到业界领先，已有成功应用案例，但其实如何，大家都心知肚明。大平台产品老总林信有平时一向话多，人称“林大嘴”，今天开电话会议倒是基本不说话，因为他知道他不需要说什么，大平台产品有个分管的副总裁，给大平台产品部上了一道保险，这次的裁人对他不会有什么影响。
“我们现在已经没有和董事会讨价还价的筹码了，如果不能达到董事会要求，我们大家都面临着失业！，裁员这事谁都不想发生，但是现在我们没有别的选择，必须要执行这个操作！”汤白语气很生硬。
“公司业绩不好，裁员无可厚非，但是我对裁员的方案无法理解，有没有一个裁员的标准？”柳通继续发问。
“这是经过公司评估后定的方案。”汤白回答。“公司评估？！”柳通心里一声冷哼，”公司现在不就是你一个人说了算？”
“论利润，β产品部去年在各产品部中算中等，论合同额，是所有产品部中最高的，支撑的市场也最多，为什么这次β产品部裁员比例最高？”柳通继续追问，他平时一向温和，但现在心里恨不得伸出一千只手把汤白掐死。由于是电话会议，汤白在家中，而他在南京的办公室里，面向落地窗站着，面色潮红，左手握着电话，右手跟随着他说话的语调上下挥舞着。
“柳通！”汤白刚说了两个字，就被柳通快速打断了，“我无法理解这个裁员方案的标准，我没办法和员工解释！”
“柳通，我要提醒你！请注意你的职业性！这是公司的决定，请你冷静一些！”汤白非常强硬。
“这******明显是柿子挑软的捏！还在这冠冕堂皇！”柳通心想，但没再争辩下去，他知道多说无用。今天开会的四个产品部，大平台产品部有个VP（副总裁）分管，π产品部的老总是集团公司董事长请来的，ε产品部老总是汤白的关系，只有他柳通，β产品部的老总，一则只是个总监级别，二则背无靠山。
“并不是我不执行公司的方案，但既然要裁员，公司肯定要定一个原则，什么样的员工可以走，什么可以留，总要有个标准，否则如何执行？”柳通不再追问比例的事情，而是从操作角度提出异议。
“董事会提这个要求也是这几天的事情，公司只能够给个大的操作指导意见，具体的标准各产品线自己定吧，时间太紧了，难免有所误伤，这也没有办法。”其实汤白是有标准的，只是不能说出口，他的标准只有一个，就是搞垮柳通。
实际上，汤白看β产品部早就不顺眼了，去年β产品部打了两场硬战，解决了两个市场上客户投诉的大难题，汤白当时正为了市场上其它客户的投诉焦头烂额，想让β产品更多的协助解决问题。但他当时只是个行业老总，与柳通是平级，柳通并没有给他太多面子，遇到问题都是就事论事，不属于他们范围的就坚决不接，这让汤白非常不爽。
柳通其实有他的难处，因为公司考核产品部主的指标主要是：订单、利润和产品竞争力，这些指标就要求产品要尽量扩大市场，提升产品化程度和保持竞争力。而今年的几个市场问题的解决，已经损耗了产品部太多的精力，影响到了新产品的开发，如果把精力再放在其它市场的问题解决上，那这些指标则基本不可能完成，所有员工的年终奖和第二年的调薪都会受到影响。
但汤白不这么认为，他打心眼里看不起产品部，觉得这行重要的是客户满意度，派员工在现场按客户的需求实现了，客户自然会付钱，产品不产品的没那么重要。汤白自小就信奉胜者为王，他一向直往权力，渴望自己能在权力的巅峰，手中握着“顺我者昌，逆我者亡！”的生杀大权。自从去年几次要求柳通协助被拒绝之后，他就暗下决心，要把β产品部收了。
“我会尽量和员工沟通，但我不能保证结果。”知道多说无益，柳通也不想多说什么了，只能妥协。
柳通放下电话，长长叹了一口气，坐回了椅子，把头深深埋到双手中，看起来像快钻到桌子底下。“近50%的裁员比例啊，怎么能拿出这个名单，怎么和员工解释β产品部的裁员比例大大高于整个公司的比例？”彼时已过了晚上九点，临近春节，晚上加班的人比平时少了很多，软件园灯光稀落，窗外夜色深沉，映着玻璃窗黑黑的，感觉有些压抑。办公室的灯光比较柔和，柳通的身影映在玻璃里显得很模糊，感觉快要消失一般。这次的风暴，他之前所有准备，但没想到来的这么猛烈，而且明摆着是冲β产品部来的，这让他实在无法接受。
说来可笑，一个近3000人规模的软件公司，在要求缩减人员规模的时候，决策依据并不是产品、市场的评估，也没有太多后续演进和竞争力的考虑，之前董事会只给了不到两个月时间，要求看到今年实现净利2.5亿的目标的可能性。一月的时候，公司就把新行业砍掉了七七八八，直接支撑新行业的产品线就整个砍掉了两个。刚过完春节却又得知，董事会要求现有人员继续减少15%，否则全体高管下课，公司出售。在这样的重压之下，汤白觉得已经没有时间考虑什么产品、什么未来的竞争力，先把成本降下来，保住利润，让董事会满意，再考虑发展才是硬道理。“人都活不下去了，还谈什么发展？这些员工裁了以后有利润了再重新招就是了，两条腿的人还不好找。”，这是汤白现在心中的真实想法，但不能说出来，只能够以产品竞争力不足、效率不高的名义，要求产品部大幅减少人员，顺便除掉柳通。
(本章完)<>