<>数终科技公司总部在北京，汤白家在上海。因为业务覆盖全国，同时员工出差都比较频繁，所以员工居住地分散在各个城市。现在数终科技总裁是储佳，但已宣布由董事长巫胜全面主持工作，而其实，巫胜并不管具体的事情，公司实际上已经由汤白当家。公司对汤白的任命上，除了他目前行业线老总的工作的职责说明之外，还有一句话：“同时负责加强与集团及其它子公司的战略和业务的协同。”这基本上明确了汤白未来的总裁身份。
汤白其实加入数终科技也才不到两年，之前他没有想到，能够这么快的触到总裁的位置。两年前他只是明巅科技的区域总监，在一块驻守多年的土地上不痛不痒的耕耘，每年收入颇丰，足够他过上体面的生活。随着知天命之年临近，出身商人家庭的汤白，越来越想做些什么。他私下摸索一通，做了一些尝试之后，还是没有拿捏准方向。明巅科技在业内已颇有名气，这种企业级大型应用软件，客户一般不大敢交给小公司来完成，更希望强强联手。明巅科技已经做到了这个行业的国内第一，所以若汤白换一家小公司做高层，这些年沉淀的资源未必能派上大用场，空间有限。明巅科技是个很不错的平台，但是高层比较稳定，没有太多上升空间，而正在筹备的上市计划是让汤白最舍不得走的原因，眼看着一大笔钱在招手，肯定不能让它飞了。
名利双收是非常需要运气的，而汤白似乎就被天上掉的馅饼砸中了。
2014年，IT行业大数据技术兴起，明巅科技将和新技术相关的市场、业务和人员进行了剥离，单独成立了另一家公司数终科技，旧的市场和业务人员仍在明巅科技中，同时成立明巅科技集团公司，成为两个公司的母公司。除了希望轻装上阵的新公司够快速占领新市场，带来新的业务增长点之外，也希望数终科技能够构建出新的业务和技术形态，从而实现明巅科技在行业内认知的变化，能够带来更多新行业的市场突破。
砸中汤白的大馅饼，是一个传统行业一部老总的岗位。传统行业一部的业绩在数终科技的2014年业绩占比超过了60%，则数终科技目前共有8个行业部，传统行业一部的地位一望即知。
储佳刚接手数终科技的时候还没有8个行业，数终科技的组织架构和明巅科技的架构很类似，除了一些职能部门之外，主要就两大个业务部门，一个是α服务部，下面带着十几个省份的市场，主要是以客户的定制开发服务为主，同时内部还有一个小的开发团队，承担一些各地的共性需求，但是开发团队主要是以事务驱动，没有太多的产品规划和演进，分管副总裁是卓家义。而另一个业务部门就是β产品部的前身，有专职的研发、质量和交付中心，并带着另十几个省份的定制开发服务体系，分管副总裁叫印臻行。这两个副总裁，目前都已经离开了数终科技，以实际行动表示了对储佳的极大不满。
储佳在加入明巅科技之前，是一家行业内颇有名气智情科技公司的创办者，这家公司在行业内已经做到了第二的规模，后上市成功。但没想到在上市过程中引狼入室，资方后来控制了董事会，原智情科技董事会成员全部出局，储佳几经斗争无效，只能另谋出路。而此时原智情科技董事长涉嫌强**女被警方控制，另两个董事利用证券资金漏洞洗钱等多项罪行被揭发，智情科技董事会基本全军覆没，公司已无法进行正常的经营。为避免已签合同无法履行被客户追求法律责任再雪上加霜，智情科技同意将现有合同和相关人员全部转让给明巅科技，明巅科技也将储佳请了过来，储佳就这样在明巅扎了寨。因为是整个智情科技的人员和业务迁移过来，明巅的工作储佳应付游刃有余，但两个公司的文化和管理理念大不相同，储佳的一些想法难以实施，时间长了，储佳不免觉得有些束手束脚，原来智情科技未完成的宏图一直在心中，并没有随着时间的流逝而淡化，反而愈加强烈。
明巅科技选中储佳出任数终科技的总裁，也主要看中的是储佳过去的成绩。储佳的智情科技在业内以富有创造力着称，公司氛围平等宽松，员工敢想敢说，凝聚力很强。而明巅科技现在已经上万人，有了所谓的“大公司病”，内部决策流程冗长，山头林立，员工普遍安于现状，缺少进取心。明巅科技想探索一条转型之路，但船大难调头，于是借新技术兴起之力，成立了新公司数终科技，选中了储佳出任总裁。
数终科技并不是一个白手起家的公司，它有明巅科技中相关的市场和业务为基础。市场和业务过来，人员也相应的一起过来了，卓家义和印臻行就是这样到的数终科技。
储佳接手新公司，是下决心大干一场的，旧的公司在业内一直被认为是只有定制开发的解决方案，没有产品，储佳希望能够尽快改变这样的印象，树立起新的品牌，从而实现业务和市场上的突破。
不破不立，这是储佳和灵华咨询公司老总耿念华深谈了几次之后在脑海里越来坚定的想法。耿念华是卓家义引荐给他的，卓家义是销售出身，没有太多技术底子，之前带的团队主要是服务为主，他也一直想把研发体系建起来，但是无从下手，前段时间看了耿念华写的一本关于研发管理的书之后，对耿念华很是崇拜，于是联系上了耿念华，聊了几次觉得收获很大，就把耿念华推荐给了储佳。
而另一条业务线的副总裁印臻行对耿念华的观点则一直不是完全认同。印臻行目前管理的团队中技术体系比较完整，研发、质量、交付、服务都具备，这么多年她对研发的理解和感悟很深，在她看来，耿念华的理念是好的，但是书中公司的业务生态与数终科技有很大的不同，可以借鉴，但难以移植。正如这世上没有两片一模一样的叶子一样，这世上也不可能有两个一模一样的企业。
在之前的战略讨论会上，印臻行提出了上面的观点。储佳说了一段话：“在座的各位，都是有着丰富的业务和管理经验的，所以大家的提出的观点和担心都非常有道理。现在互联网行业的快速发展大家都有所闻，互联网行业是个比谁快的行业，他们的组织架构是扁平化的，信息传递和决策的流程比较短。在丛林里，要比的就是谁跑得快，否则就要被吃掉。现在我们过的还不错，但是我们要考虑到未来五年、十年、二十年的发展。如果我们瞻前顾后，犹豫不决，则我们可能什么也改变不了。变革是要有代价的，我们变革如果不成功，可能就是找死，但是如果不变革，就是等死。与其等待，不如主动出击，还有一线希望。人都有惰性，变革也一定会有阵痛，但不能因为我们怕痛，想舒适，就拒绝改革。”
印臻行一听这话，也就没什么好说的了，拒绝改革这个帽子太大，她担待不起，于是后续再开战略会议的时候，只就一些执行细节上提提意见和建议，对于大方向只能保持沉默。
储佳在智情科技的时候，主要是负责市场这块的，智情科技原来还有个创始人董静树负责公司的技术部分，以往都是储佳有一些想法后找董静树讨论，董静树会告诉他技术上是否可行，如何落地比较合适等。智情科技没了之后，董静树深受打击，觉得做技术没前途，拿着他的原始积累投入了资本大军，没再和储佳一起并肩战斗。
储佳在思考数终科技的新管理方案的时候，无比想念董静树，涉及到技术的方案他在考虑的时候总觉得力不从心。但他并不愿意多征求卓家义和印臻行的意见，在他看来，这两个人属利益相关方，他们的观点一定会从保护自己的利益角度出发，不会太客观，而董事会并没有给多少时间让他考虑方案。由于是带着旧市场过来的，董事会要求：1、新行业要有突破；2、打造出两个以上业内知名产品品牌；3、必须要赢利。
储佳看到董事会的目标之后，也是牙疼了很久。他和耿念华关在一起讨论了几天，耿念华的意见是“你们不能再沿用旧有的思维，围绕着客户转，那肯定就没有自己的方向，无法突破。要想做产品，首先必须建立以产品为中心的组织架构，让产品走在市场前面。同时，要优化人员使用效率，把所有开发、服务人员都放在一个大池子中，谁要用的时候就买，不用的时候就释放，这样人员的使用效率才能够最大化。”
就这样，储佳最后定了一个“三足鼎立”的调整方案，把原来两个业务群，调整成两大业务线，一条支撑线，业务线是：市场线和产品线，支撑线是资源线。新的架构中要求管人和管事工作分离，市场线和产品线属于事务部门，只留最核心的员工，其它所有人员都划入资源线，资源线设置专门管人的经理，负责员工的培训考勤等工作，市场线和产品线需要用人的时候向资源线购买，定期结算成本。
(本章完)<>