（）在钟先生的授意下，我们对不良品的放行开了一个口子，很快，客户那么就来了很多的抱怨。于是公司又一次悄悄地恢复到了以前的样子。
钟先生又悄悄地将撕开的口子缝上了。
第二十一章缝上撕开的口子
虽然我一有时间就往人才市场跑，可我并没有辞工，所以公司时的一切都还与我有着那么千丝万缕的联系。
那些进过很多公司工作的人都说，还是在大公司好混，一句话，小公司嘛，就那么几个人，给盯死了，大公司呢，人多，容易吃大锅饭，自然好混。我们公司被某些人背地里称为养老院，话是夸张了一些，但我们公司好混是出了名的。
公司的各种浪费司空见惯，没人去管；就算有人浪费了大量原料，制造了大量废品，也没人追究，自然而然，公司的生产成本一直居高不下，久而久之，就成了老板的一块心病。
一天，何总特意从台北赶来了，召集经理们和部门主管们开会，商量对策。会上，仁者见仁，智者见智。有的人说是采购成本太高，有点说是设计不够好，也有的说是管理没到位，也有点是说市场推广没做好。讨论来讨论去，最后大家都把目光集中到了品保经理身上，是不是品质过剩呀！会后，其他人都走了，何总留下了品保经理钟先生，也是我的顶头上司，语音很轻语气却很重的对他说，给我拿一个方案出来，一个星期。钟先生只好悻悻地退了出来。
第二天，钟先生就下到了车间，他看到了很多的有表面瑕疵的不良品，都就当成了废品退回去打掉了。他在这里做了多年的品管，以前这些不良品无疑都是不可以接受的。他眉头一皱，计上心来，就对陪同在他身边的品管说，这些不良品不可以接受吗？那个新来的品管刘勇就说，这样子不行吧！品保经理手一挥，不耐烦的说：“不行，标准是你定的嘛？这样的不良品，这样丢掉了，太可惜呀！以后一律要先要起来，不要丢掉了，每次订单生产完毕，都要报备，只要不超过允收标准，就都要起来。”
之后，钟先生将他的这些思路形成方案上交给了老板，博得了老板的好评。
方案好是好，可是说起来易，做起来却难。车间品管虽然对品保经理的方案心领神会，但做起来时却感到麻烦无比。于是他下去后就对现场的品质人员说，你们将不良品先装好，不要计数，待订单生产完毕后，就将那些不良品一起拆除包装打掉。
在钟先生的授意下，我们对不良品的放行开了一个口子，很快，客户那么就来了很多的抱怨。于是公司又一次悄悄地恢复到了以前的样子。
钟先生又悄悄地将撕开的口子缝上了。
这年底，公司还是大大地盈了利。
虽然公司的生产成本高，但产品的售价更高，这保证了我们公司永远可以盈利。
于是我们公司的这一问题又一次给掩盖了起来。
而我们的经理钟先生却因为业绩突出调到营业部做经理去了。
留给新来的经理的任务却是一个烂摊子。
于是公司的种种浪费依然存在。公司的成本依然高昂。
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